Legacy planning cannot rest on ambiguous MoUs or a division of executive roles alone. Unless families settle ownership, the growth of one heir’s company can unsettle the whole arrangement. Here are three lessons for promoters planning generational succession.
More in Opinion
AI hype and dotcom déjà vu: Sorry to burst your bubble, but this doesn't look like one
October 22, 2026
Global slump: Why corporate capex in India is unlikely to rise just yet
October 22, 2026
Why the UPI MDR debate is about more than finding an acceptable transaction fee
October 22, 2026
India is within its rights to use duties others have weaponized against the Global South
October 22, 2026
Safety net cue: India may need to recraft public welfare for the age of artificial intelligence
October 22, 2026
Mint Quick Edit | SBI data breach: India’s AI efforts must make cybersecurity a priority
October 22, 2026
Latest News
AI hype and dotcom déjà vu: Sorry to burst your bubble, but this doesn't look like one
October 22, 2026
வீட்டுக்கு 1 ஆர்டர்.. வெறும் ரூ.11,000 பட்ஜெட்ல 5000mAh பேட்டரி.. 50MP கேமரா.. 25W சார்ஜிங்.. எந்த மாடல்?
October 22, 2026
Global slump: Why corporate capex in India is unlikely to rise just yet
October 22, 2026
பாடகர் கிருஷ்ணராஜ் மரணம்.. வைரமுத்து இரங்கல்.. மனிதர் ரொம்ப உடைஞ்சுட்டாரு
October 22, 2026
IND vs NZ டி20 தொடரில் பயன்படுத்தப்படும் சானிக் தொழில்நுட்பம்.. இனி யாரும் ஏமாற்ற முடியாது
October 22, 2026
ஆர்டர் அள்ள போகுது.. 50எம்பி கேமரா.. 6000எம்ஏஎச் பேட்டரி.. ஆஃபரில் Samsung 5ஜி போன்.. எந்த மாடல்?
October 22, 2026